图赫尔在与切尔西签订了一份为期18个月的合约，自从成为切尔西领队之后，球队的改善却是肉眼可见，甚至有些正面的转变是数据上不可表达的。由于文章会偏重于图赫尔上任后球队的改善，所以不可避免地会用兰帕德以前的领军方式作比对，或者会让部分蓝军球迷心里不是滋味。

一，过来伦敦之后 图赫尔着手改变的是训练方式。由成为德甲球队主帅开始，图赫尔的带队风格就被形容成differential learning。differntial learning 是由运动科学家Wolfgang Schollhorn所创立的，重点在于在训练时用不断的微调和小变更来代替传统训练中的一成不变和重复训练。

最为明显的就是先前有不同的记者和消息都指出图赫尔在训练时要求防守球员手持网球，和在进攻final third时把长方形的球场切割成三角形，从而强迫进攻球员在训练时要增加触球和传球次数。图赫尔和兰帕德的分别就是在于后者在训练时很强调跑动和训练强度，以致球员有机会劳累过度，增加受伤的风险；之后不时传出球员对于兰帕德高强度式的训练方式有不满的声音。因此，对于图赫尔而言，改变训练方式和球队今季密集的赛程中取得一个平衡也是至关重要的课题。

二，此外，他在人事上的风格也确实为切尔西注入了一个不同的力量，那究竟他为人处事风格是如何的呢？图赫尔和兰帕德的主要分别在于图赫尔定位是一个友善的服务提供商而兰帕德则是一个比较专制的老板。图赫尔的教练风格很着重于鞭策球员的进步，在德甲多蒙特时，他就成功造星，包括如哈姆斯， 米希达恩，登贝莱， 京多安等球员成为知名球星。这对于球会而言也是美事一桩，毕竟卖球星可是一笔可观的收入。其次图赫尔在与人交际上与林伯特也有不一样的地方，记者也有提到球队包括工作人员上下也感觉到和之前的气氛明显不同， 图赫尔本人并没有表现得他比任何人更为优越。当中有一位初级的工作人员表示当他尝试为图赫尔顶着一道门并让他先行通过时，刚上任的图赫尔回复说该名工作人员是自己的同事，认为应该先到先行。

三，第三点是无论对球员的战术部署或者对其他工作人员的工作指示， 图赫尔和其团队所下的指令都十分清晰和主动。过往的切尔西领队很常在一眨眼之后便会忘记和工作人员甚至乎和球员的对话，但图赫尔则可以记着和所有的球员的对话，然以上好几个例子正正描述了图赫尔的性格和敬业乐业的态度，也凸显出他和之前的切尔西教练的分别。